Oftmals ist es herausfordernd und schwierig von den vielen möglichen Richtungen jene zu finden, die einen nachhaltig weiter- und dem angestrebten Ziel näher bringen. Wie richte ich meine neue Abteilung oder Bereich aus, damit maximaler Impact entsteht und woher weiß man, was überhaupt mindestens notwendig ist, um Kernkompetenzen zu halten oder überhaupt Neue aufzubauen? Wie stelle ich sicher, dass die richtigen Personen an Board sind und diese gut verzahnt arbeiten, klar abgegrenzte Aufgabengebiete haben aber nicht zu stark eingeschränkt sind? Welche Produkte, Technologien, Vorgehensweisen und Prozesse zahlen darauf ein und wie stellt man sicher, dass diese auch wirksam in die Umsetzung kommen? Strategie hat viele Facetten und ist oft im Kleineren wichtiger als im Großen. Gerne arbeite ich mit Ihnen gemeinsam an dieser spannenden Aufgabe und lösen zusammen die Herausforderungen der Zukunft. Strategien und Richtungen zum Anfassen und Identifizieren sind dabei ein kritischer Aspekt.

Eine Organisation muss sich ständig den neuen Gegebenheiten anpassen, auf das Marktumfeld reagieren, neue Einheiten schaffen und in das bereits Bestehende einbinden. In der Matrix oder klassisch hierarchisch oder in einer gesunden Mischung aus agilen Teams die in Task-Forces Themen behandeln und mit der Line verschränkt werden. Diese verschiedenen Strukturen im Aufbau und im Ablauf müssen wohl überlegt werden. Ein one-size-fits-it-all wird es hier nur schwer geben. Jede Aufgabe und jeder Ablauf sollte auf die Anforderungen gut zugeschnitten und abgestimmt sein. Je nach Geschäftsbereich unterscheiden sich diese Modelle und Herangehensweisen deutlich und müssen, vor allem auch gut in Ihre aktuelle Struktur und Kultur passen. Organisationsentwicklung ist ein ständiger Prozess mit dem klaren Ziel, mit jeder Anpassung, Optimierung und Veränderung Ihrer Vision des Unternehmens immer ein Stück näher zu kommen.

"Wo liegen wir mit dem kritischen Pfad?" ist eine der häufigsten Fragen die man oft vergisst. Damit das nicht aufkommt und ein Projekt gut aufgesetzt wird, es klare inhaltliche und formale Ziele gibt sowie eine schlagkräftige Projektorganisation, ist es wichtig, die Basis gut zu gestalten und umsichtig aufzubauen. Genau dieses Front-Loading macht Projekte nicht zu einem Papiertiger auf vielen PowerPoint-Folien, sondern schafft Mehrwert und Klarheit. Sei es im technischen, kaufmännischen oder organisatorischen Umfeld. Die Balance zwischen Form und Inhalt ist der Erfolgsfaktor ebenso wie eine gut aufgebaute Projektstruktur samt der beteiligten Projektmitglieder und der im Projekt involvierten Menschen. Soll es einmal größer werden, so kommt man an einer Programm-Struktur nicht vorbei. Ein Aufbau aus einzelnen Projekten die auf ein gemeinsames Ziel einzahlen, will gut strukturiert und abgestimmt sein. Dabei vergesse ich nicht auf den buy-in der handelnden Personen und verbundenen Bereiche im Umfeld. Gute Projekte haben ihren Erfolg im Beginn und nicht erst in der Abwicklung.

Sei es hier die Analyse eines Geschäftsprozesses oder einer Tätigkeit in den Werkstätten. Meine Erfahrung ist, dass man bei genauerer Betrachtung sofort ein nicht unerhebliches Potential entdeckt, dies jedoch oft durch das dominierende Tagesgeschäft vernachlässigt in den Hintergrund rückt. Erfolge liegen hier sehr oft im Detail, wo die Beseitigung von Doppelgleisigkeiten und unklaren Schnittstellen oft rasche Abhilfe schaffen. Diese Ideen sollten in die entsprechende Umsetzung, in der Praxis verzettelt man sich jedoch gerne. Nicht zu viel und nicht zu wenig aber genau so viel an Dokumentation damit es auch lebbar bleibt und nicht nur alleine Papier füllt. Gerne sehe ich mir Ihre aktuelle Herausforderung an bzw. helfe Ihnen dabei, Verbesserungen nicht nur zu finden, sondern diese auch in der Umsetzung zu begleiten. Echter Mehrwert entsteht dann, wenn die MA:Innen die Veränderung auch tragen und diese im täglichen Arbeiten auch umsetzen und einen Sinn darin sehen. Dabei spielt Veränderungsmanagment und das Abholen der Personen eine zentrale Rolle.

Eine Position kann nicht rasch genug besetzt werden oder es braucht Unterstützung für eine Leitung auf Zeit? Umsichtige und klare Führung mit inhaltlicher Expertise unterstützen Sie dabei, den Übergang gut zu managen. Dabei halte ich mich ganz nach meinem Grundsatz: Leadership is action, not position. Am Leben erhalten oder weiterentwickeln? Gerne teile ich meine gewonnenen Erfahrungen aus dem konkreten Bereich (auch gerne als Sparringpartner zur bereits bestehenden Leitung) und entwerfe mit Ihnen gemeinsam ein neues Bild unter Einbeziehung der erarbeiteten Erkenntnisse. Dies natürlich immer mit dem Hintergrund: Menschen machen die Organisation zu dem was sie ist und nicht das Papier mit den Organisations-Charts.

Wie formuliere ich eine konkrete technische/kaufmännische Klausel oder auf was sollte ich konkret achten bei einer Ausschreibung im technischen Umfeld? Wie stelle ich sicher, dass meine Lieferanten auch das liefern was sie sollen und woran stelle ich fest, ob die Qualität passt und die technische Leistungsfähigkeit gegebenen ist? Auf was muss ich mich als Lieferant in der Branche vorbereiten, um auch als 1.-Tier-Lieferant zu gelten und wie halte ich dieses Level? Ausschreibungen sind aus meiner Erfahrung immer ein Machwerk von vielen guten Experten die genau wissen, was sie tun und wie man sicherstellt, dass das was ich am Einkaufszettel habe auch im Warenkorb landet. Gerne begleite ich Sie bei Ihren Ausschreibungen (als Auftragnehmer oder Auftraggeber). Im Idealfall sind diese Unterlagen so klar und eindeutig verfasst, dass diese bis zum inhaltlichen und formalen Ende in der Schublade bleiben. Nicht nur die begleitenden Dokumente sondern auch die Gespräche, Analysen und Diskussionen die im Endergebnis zu den relevanten Unterlagen führen, sind ein wesentlicher inhaltlicher Bestandteil dieser Arbeit. Mit umfangreicher Expertise in dieser Angelegenheit begleite ich Sie gerne.

"Wir brauchen kein Tablett, jahrelang hat uns das Papier und Bleistift gute Dienste gleistet. Die Vernetzung zischen Einheiten und das zentrale Erfassen von Daten ist eine nette Spielerei". Der Mehrwert der Digitalisierung, wo auch immer, muss klar vermittelbar sein und auch mitgetragen werden vom Sponsor. Sei es im Kleinen oder auch im Großen, die Möglichkeiten hier anzusetzen sind vorhanden und die Technologie tut es schon lange. Vor allem geht es darum das Bestehende zu analysieren, zu digitalisieren und zu vernetzen und dabei, als Abfallprodukt, die verschwendenden Abläufe und Tätigkeiten gleich mit zu prüfen und gegebenenfalls fallen zu lassen. Aus meiner Erfahrung ist die Digitalisierung nicht nur ein Schlagwort, sondern eine permanenter Task um sich Weiterzuentwickeln und das Geschäft ahead-of-the-game zu halten. Die richtige Digitalisierung an der richtigen Stelle schafft deutlichen Mehrwert, spart Kosten und Aufwände und zieht motivierte und gut gebildete Menschen an. Von der Automatisierung einer Bahn bis hin zur gemeinsamen Datenlage zwischen vernetzten Einheiten (golden record) ist Digitalisierung denkbar und machbar.

Die meisten Führungspersonen wissen aus meiner Erfahrung, was in ihrem Geschäft zu tun ist, um darin gut zu bestehen. Dennoch gibt es immer wieder den einen oder anderen Cross-Selling Ansatz aus anderen Bereichen oder anderen Branchen. Neue Technologien zu identifizieren und Innovationen voranzutreiben zahlen nicht unmittelbar ein, sichern aber nachhaltig das Geschäft, zeigen in der Branche auf und machen attraktiv für Bewerber:innen, neue Geschäftsideen und Kontakte. Gerne unterstütze ich Sie dabei, neue Technologien und Innovationen voranzutreiben oder gemeinsam auf den Weg zu bringen. Von der Idee bis zur konkreten Umsetzung und Schaffung eines echten Mehrwertes können oft viele Monate, ja sogar Jahre vergehen. Jedoch einmal implementiert und gelebt, zehrt man oft sehr lange daran - Publicity inklusive.

Als solcher verstehe ich mich als Unterstützer und Umsetzer bei Ihnen. Oft habe ich die Erfahrung gemacht, dass es "aussenstehende" Personen braucht um Themen voranzubringen, ins Team zu tragen oder zwischen Einheiten, Gruppen und Abteilungen zu vermitteln. Sei es in Workshops oder aber als erfahrener Partner zu einem passenden Thema aus meiner Expertise und Erfahrung. Organisationen und Menschen in eine Richtung zu bringen und dabei die Bedürfnisse und Randbedingungen zu beachten, braucht oft eine neutrale und klare Sicht von aussen und vor allem auch Gefühl für die Themen. Dabei kann ich Ihnen und Ihren MA:innen gerne zur Seite stehen. Hierbei versuche ich zusammen mit Ihnen, Ihre Vorstellungen und Ideen bestmöglich in die Belegschaft einzuarbeiten und das gemeinsame Ziel sowie vor allem eine einheitliche Richtung herzustellen.